Corso di laurea magistrale in
Programmazione e gestione dei servizi educativi e formativi

Economia delle aziende e delle organizzazioni no profit -SECS-P/01

Anno accademico 2011/2012

Sommario insegnamento

• Obiettivi formativi
• Risultati dell'apprendimento attesi
• Programma
• Strumenti didattici

Obiettivi formativi

Economia Aziendale Elenco argomenti trattati A.A. 2011-2012 per studenti NON frequentanti
1. Relazioni impresa-ambiente: l’ambiente generale.
2. Relazioni impresa-ambiente: l’ambiente specifico.
3. I bisogni: la domanda e l’offerta.
4. Equilibrio economico, finanziario e patrimoniale.
5. La redditività come condizione di durabilità nel tempo e i sistemi aziendali a vitalità economica riflessa.
6. I contenuti del bilancio d’esercizio.
7. L’impresa come “sistema sociale aperto”.
8. Obiettivi d’impresa e soggetto economico.
9. L’obiettivo del massimo profitto.
10.Gli obiettivi dell’impresa manageriale
11.La corporate governance: i modelli reali.
12.I modelli reali di corporate governance: la public company.
13.I modelli reali di corporate governance: l’impresa padronale.
14.I modelli reali di corporate governance: l’impresa consociativa.
15.Le imprese di servizi: caratteristiche e peculiarità.
16.L’offerta delle imprese di servizi: il servizio principale e i servizi periferici.
17.La composizione del “pacchetto di servizi”
18.Il problema dello status nelle imprese di servizi.
19.Le principali caratteristiche dei servizi.
20.L’azienda personalità intensity.
21.Il management dei servizi e la partecipazione del cliente al processo di produzione.
22.Le aziende non profit: caratteristiche e peculiarità.
23.Le aziende non profit: aspetti organizzativi.
24.L’esigenza di governare strategicamente le organizzazioni non profit.
25.L’economicità delle aziende non profit: aspetti caratterizzanti.
26.I processi aziendali e le relazioni con gli stakeholders nelle organizzazioni non profit.
27.I sistemi di governo delle organizzazioni non profit 28.La struttura organizzativa delle organizzazioni non profit 29.I principali ruoli di vertice nelle organizzazioni non profit 30.Peculiarità dei modelli di governo delle ONP con riferimento a casi reali

Risultati dell'apprendimento attesi

La prova si comporrà di due domande “pescate” tra le 30 proposte e 5 domande a risposta multipla sui contenuti .

Programma

Bibliografia di riferimento:
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domande da 1 a 14: AA.VV. Lezioni di Economia Aziendale, Giappichelli, 1996 (Parte I e Parte III).
domande da 15 a 21: Richard Normann, La gestione strategica dei servizi, ETAS, (II Edizione), (Capitoli da 1 a 4).
domande da 22 a 30: Fabio Antoldi, Il governo strategico delle organizzazioni non profit, McGraw-Hill, 2003, (Capitoli 1, 2 e 3).

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